Gestión del talento humano : el nuevo papel de los recursos humanos en las organizaciones / Idalberto Chiavenato ; revisión técnica Maria Cristina Huerta Sobrino, Jhon Albeyro Peña Carreño, Juan José Velásquez ; traductora Pilar Mascaró Sacristán

Al inicio de cada capítulo se detallan los objetivos de aprendizaje, los contenido generales y un código Qr con exposiciones más detalladas sobre diversos temas del capítulo

Parte 1. Los nuevos desafíos de la gestión del talento humano - Cap. 1. Introducción a la gestión moderna del talento humano - Cap. 2. Gestión del talento humano en un ambiente dinámico y competitivo - Cap. 3. Planeación estratégica de la gestión del talento humano - Parte 2. Atracción de talentos y competencias - Cap. 4. Reclutamiento de talentos - Cap. 5. Selección de talentos y competencias - Parte 3. Comprometer a talentos y equipos -Cap. 6. Socialización organizacional - Cap. 7. Calidad de vida en el trabajo - Parte 4. Agregar talentos y competencias - Cap. 8. Diseño de puestos - Cap. 9. Gestión de desempeño - Parte 5. Recompensar a los talentos y los equipos - Cap. 10. Remuneración - Cap. 11. Programas de incentivos - Cap. 12. Prestaciones y servicios sociales - Parte 6. Desarrollo de talentos, euqipos y organizaciones - Cap. 13. Capacitación - Cap. 14. Desarrollo de talentos, equipos y organizaciones - Parte 7. Supervisión de talentos y equipos - Cap. 15. Banco de datos y sistemas de información de laa GTH - Parte 8. El futuro de la gestión del talento humano - Cap. 16. Evaluación de la gestión del talento humano

En una época en que los grandes desafíos externos son la globalización, la competencia, el fuerte impacto de las tecnologías y las rupturas, y los cambios acelerados y rápidos, la mayor ventaja competitiva de las empresas está en le modo de emplear el conocimiento y las competencias de las personas, y de ponerlos en acción con eficacia y rapidez para encontrar soluciones innovadoras en la oferta de nuevos productos y servicios. Todo ello enfocado en el cliente y en satisfacer a los stakeholders directa o indirectamente involucrados en el negocio. En la quinta edición de Gestión del talento humano. se ofrece otra manera de administrar el negocio con ayuda de las personas y muestra el veloz tránsito de un papel de consultoría interna al de la consultoría organizacional que se está consolidando en la mayor parte de las organizaciones exitosas. Administrar en conjunto con los talentos -con personas dotadas de competencias, que ahora son consideradas colaboradores y socios del negocio, en lugar de simples recursos de la empresa- representó el desafío interno mas importante de las empresas en la Era Digital. esa es la tarea de todo líder, sea presidente, director, gerente o supervisor, pero también de todo talento colaborador. Sin lugar a dudas, esta es la obra mas importante sobre la gestión del talento humano en las organizaciones. Se trata de un libro innovador que nuestra los nuevos horizontes y las desafiantes tendencias que se abren en el futuro. Este libro, escrito por uno de las grandes autoridades en el tema, presenta cientos de citas de empresas de primera línea para ofrecer ejemplos de casos de éxito y aplicaciones prácticas de los conceptos abordados.