Desarrollo y diseño del cuadro de mando integral para la empresa AEM Ingeniería sustentable

By: Contributor(s): Material type: TextTextLanguage: Spanish Valparaíso, 2008Description: xii, 96 hContent type:
  • texto
Media type:
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Dissertation note: Tesis (Ingeniero Civil Industrial), Tesis (Licenciado en Ciencias de la Ingeniería) Universidad de Playa Ancha de Ciencias de la Educación, 2008 Summary: RESUMEN:El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta de control de gestión que nos permite el alineamiento estratégico entre la visión de la empresa y sus colaboradores.El "Balanced Project Management" nos permite aplicar los conceptos del CMI a los proyectos desde las cuatro perspectivas: Financiera, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento, Cliente. Para esto, se propuso un mapa estratégico que contiene la visión del los proyectos y de los objetivos relacionados, distribuidos entre las cuatro perspectivas. Las relaciones causa - efecto que se establecen entre ellos y los indicadores que evalúan cada objetivo.Mediante estos indicadores propuestos el Jefe del proyecto podrá controlar y planificar el desarrollo del proyecto.
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Tesis Impresas Tesis Impresas Central Circulación Colección General I.Civ.I R788 2008 (Browse shelf(Opens below)) No para préstamo TCD003223
Tesis Impresas Tesis Impresas Ciencias e ingeniería Circulación Colección General I.Civ.I R788 2008 (Browse shelf(Opens below)) Available T010990

Disponible en CD-ROM

Tesis (Ingeniero Civil Industrial), Tesis (Licenciado en Ciencias de la Ingeniería) Universidad de Playa Ancha de Ciencias de la Educación, 2008

RESUMEN:El Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta de control de gestión que nos permite el alineamiento estratégico entre la visión de la empresa y sus colaboradores.El "Balanced Project Management" nos permite aplicar los conceptos del CMI a los proyectos desde las cuatro perspectivas: Financiera, Procesos Internos, Aprendizaje y Crecimiento, Cliente. Para esto, se propuso un mapa estratégico que contiene la visión del los proyectos y de los objetivos relacionados, distribuidos entre las cuatro perspectivas. Las relaciones causa - efecto que se establecen entre ellos y los indicadores que evalúan cada objetivo.Mediante estos indicadores propuestos el Jefe del proyecto podrá controlar y planificar el desarrollo del proyecto.

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