Sistema de gestión por competencia aplicado a la Subdirección de Innovación Empresarial perteneciente a Corfo
Material type:
TextLanguage: Spanish Valparaíso, 2016Description: 175 hContent type: - texto
- No mediado
- Volumen
| Item type | Current library | Collection | Call number | Status | Date due | Barcode | |
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Tesis Impresas
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Central Circulación | Colección General | I.Civ.I P521 2016 (Browse shelf(Opens below)) | No para préstamo | TCD007324 | ||
Tesis Impresas
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Ciencias e ingeniería Circulación | Colección General | I.Civ.I P521 2016 (Browse shelf(Opens below)) | Available | T020328 |
Disponible en CD-ROM
Tesis (Ingeniero Civil Industrial), Tesis (Licenciado en Ciencias de la Ingenieria) Universidad de Playa Ancha de Ciencias de la Educación, 2016
RESUMENLa Subdirección de Innovación Empresarial es un organismo perteneciente a InnovaChile - CORFO que fomenta aquellas iniciativas que promuevan la generación y gestión de procesos de innovación, cambio tecnológico, emprendimiento y creación de nuevos negocios en el sector productivo del país. Actualmente dicha área tiene a cargo alrededor de 800 proyectos a nivel nacional, siendo la Región Metropolitana la que contiene el mayor porcentaje de proyectos asignados, aproximadamente un 70% del total. Por lo tanto, dicha área es encargada de abordar grandes proyectos lo cual requiere personal con excelente desempeño, que posean amplias facultades de conocimiento, comprensión y que sepan exponer de forma clara y correcta las ideas de los diversos proyectos que tienen a su cargo. En este estudio se puede encontrar la gestión por competencia aplicada a la Subdirección de Innovación Empresarial de InnovaChile de CORFO, detallando tanto las competencias generales como específicas de cada puesto de trabajo y el nivel exigido para su apto desarrollo, así también la evaluación de desempeño efectuada a cada uno de sus miembros.Frente a los resultados expuestos se hace evidente gestionar el talento humano por competencia. Esto se hace relevante debido a que el mismo medio exige a los ejecutivos actualizarse en cuanto a conocimientos e incluso mejorar sus habilidades, también adquirir una apropiada actitud para desempeñarse con éxito en su puesto de trabajo. Adicionalmente que exista no solo preocupación en cuanto a las competencias que deben poseer sus miembros sino también del análisis del clima organizacional y los problemas presentes que opacan el buen rendimiento.
