Diseño lógico para herramienta que administra la información de avance físico de obra para proyectos de inversión en infraestructura basado en los principios del FMI

Disponible en CD-ROM

Tesis (Ingeniero Civil Industrial), Tesis (Licenciado en Ciencias de la Ingeniería) Universidad de Playa Ancha de Ciencias de la Educación, 2017

RESUMEN 177.767,5 y un TIR de 20,81%, lo que hace rentable la construcción de la herramienta para la organización. 484.173 considerando todas las variables desde su construcción, su implementación y posterior ejecución del control en proyectos de inversión en infraestructura. Arrojando además un VAN de USD. El objetivo de la presente investigación es la realización del diseño lógico de una herramienta de control en su variable plazo para proyectos de inversión en infraestructura, buscando así mejorar el nivel de control que existe en los grandes proyectos de inversión, apuntando a una mejora en la reportabilidad y toma de decisiones por parte de los altos cargos de la organización. Esta herramienta tiene como finalidad controlar la realización de los distintos informes que componen la reportabilidad, enviando de manera automática la alerta de su realización para la aprobación o rechazo en menos de veinticuatro horas desde su finalización. Este uso de la herramienta debe ser implementado como requisito fundamental a las distintas empresas contratistas que componen el proyecto, la cartera de proyectos o bien, los portafolios de la organización, viéndose perjudicados los estados de pago cuando no se utiliza correctamente. El diseño lógico de esta herramienta es fundamental para la buena construcción de la herramienta en su parte física, que no será considerada en esta investigación, pero que evidentemente deja planteado su funcionalidad, requisitos, condiciones, resultados, etc. El proyecto está basado en los principios del Project Management Institute (PMI). Se logró desarrollar las distintas áreas de gestión que señala esta metodología de trabajo. Esta forma de trabajo permitió que el proyecto resulte más específico y ordenado, permitiendo diferenciar claramente los costos, RRHH, requisitos, alcance, entre otros procesos del proyecto. La construcción de la herramienta tiene un costo USD