Autoliderazgo y superliderazgo : las claves para hacer de una unidad de información una organización inteligente
Jeria Miranda, Cecilia Andrea
Autoliderazgo y superliderazgo : las claves para hacer de una unidad de información una organización inteligente - 101 h.
RESUMEN:Se presenta una visión general de los aspectos más importantes que involucran al factor humano al interior de las organizaciones. Plantea la necesidad que tienen hoy las organizaciones de aprender y trabajar en equipo para transformarse en "organizaciones inteligentes". Aborda los nuevos enfoques del liderazgo denominados "autoliderazgo" y "superliderazgo". Se dan a conocer algunas estrategias conductistas y cognitivas que permitirán tanto a jefes como a empleados poder desarrollar y aplicar estos nuevos enfoques al interior de su organización. La metodología de este estudio comprende a profesionales y funcionarios del Sistema de Bibliotecas de la Universidad de Playa Ancha
Autoliderazgo y superliderazgo : las claves para hacer de una unidad de información una organización inteligente - 101 h.
RESUMEN:Se presenta una visión general de los aspectos más importantes que involucran al factor humano al interior de las organizaciones. Plantea la necesidad que tienen hoy las organizaciones de aprender y trabajar en equipo para transformarse en "organizaciones inteligentes". Aborda los nuevos enfoques del liderazgo denominados "autoliderazgo" y "superliderazgo". Se dan a conocer algunas estrategias conductistas y cognitivas que permitirán tanto a jefes como a empleados poder desarrollar y aplicar estos nuevos enfoques al interior de su organización. La metodología de este estudio comprende a profesionales y funcionarios del Sistema de Bibliotecas de la Universidad de Playa Ancha